在現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，大部分過往高速發(fā)展產(chǎn)業(yè)開始變得成熟，過去，中國市場整個足夠大，最大的投資機(jī)會來自于小公司的高速成長，但如今小而美的機(jī)會大大減少了，強(qiáng)者恒強(qiáng)的寡頭時代開始了，留給平民企業(yè)的升值空間已經(jīng)很小，那些市值動輒千億的寡頭公司利潤漲幅，反而更快，當(dāng)然我們LED顯示屏產(chǎn)業(yè)同樣如此。

    在市場全球化高速發(fā)展的今天，專業(yè)人士分析認(rèn)為，支撐寡頭時代論點(diǎn)的一個有力依據(jù)是，不獨(dú)中國，海外市場也是巨頭們在狂歡。從我國LED顯示屏業(yè)內(nèi)情況來看，它們的目光早已不在拘泥于國內(nèi)，而是隨著海外市場的開放，一步步踏上更廣闊的國際市場。此外，隨著市場競爭的激烈化，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營方式發(fā)生了巨大改變，寡頭企業(yè)的觸角伸向產(chǎn)業(yè)的上下游，借此獲得全產(chǎn)業(yè)鏈的利潤，實(shí)現(xiàn)業(yè)績超預(yù)期成長，贏者通吃的定律愈加明顯。這一點(diǎn)在近幾年的市場表現(xiàn)地尤為明顯，都是業(yè)內(nèi)屏企從各個方面來優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈搶占市場的表現(xiàn)。

    從業(yè)內(nèi)屏企業(yè)績增長也可以很明顯的看出，當(dāng)前龍頭企業(yè)的業(yè)績增長清晰、持續(xù)。反倒是一些中小公司的成績單，讓人覺得苦不堪言。當(dāng)然，這也與產(chǎn)業(yè)逐漸成熟后，優(yōu)質(zhì)資源都朝著龍頭企業(yè)靠攏有關(guān)。在贏者通吃時代，龍頭企業(yè)行業(yè)的領(lǐng)先位置難以被打破。現(xiàn)在LED顯示屏產(chǎn)業(yè)不在像最初，有許多逆襲的機(jī)會，尤其是隨著產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步升級轉(zhuǎn)型，和市場產(chǎn)品質(zhì)量的回歸，業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)開始把目光轉(zhuǎn)向中端市場，在這種趨勢之下，接下來，中小企業(yè)如何生存、發(fā)展成為行業(yè)最關(guān)心的問題。

    即便認(rèn)定寡頭時代來臨，也不代表中小企業(yè)完全沒有希望，市場中也有很多成長中的“寡頭”，目前的LED顯示屏市場，具有創(chuàng)新性和其他優(yōu)勢的透明屏（廣告機(jī)）、冰屏、玉屏、磚石屏、雙面海報(bào)屏等等開始受到不同市場青睞，而另一方面中小型企業(yè)完全可以從龍頭企業(yè)無法顧及的細(xì)分領(lǐng)域入手，專精一種或數(shù)種開發(fā)新品類，走“小而美”路線，拋棄價格戰(zhàn)，走差異化策略奇兵制勝。

    大企業(yè)大品牌，意味著實(shí)力雄厚，產(chǎn)能大，產(chǎn)品全面，同時也意味著缺少個性化、細(xì)分化產(chǎn)品。做不到第一，就做唯一，未來差異化策略是很多中小企業(yè)必然選擇。大品牌的產(chǎn)品固然是高端客戶的第一選擇，然而如果能夠做到差異化，能夠與大品牌在某方面拉開距離，也能在激烈競爭中擁有立足之地?；蚴亲呱媳积堫^企業(yè)收購的道路，未嘗不是一種雙優(yōu)道路。無論是“寡頭”還是“小而美”?？偟膩碚f，當(dāng)前我們LED顯示屏產(chǎn)業(yè)靠讓利實(shí)現(xiàn)市場規(guī)模和廣度增長的上半場競賽已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)在我們正處在很關(guān)鍵的拐點(diǎn)時期，接下來的下半場，很重要一點(diǎn)是不光依靠終端市場的廣度擴(kuò)張、數(shù)量增加，還要加大服務(wù)和用戶產(chǎn)品體驗(yàn)深度。